“那段日子充实而又宁静。”中化国际新加坡公司董事总经理冼明谈到去年在新加坡的8个月，眼光中仍有些神往。那时候，他每天早上坐地铁上班，听着ipod里传出的音乐，怀里揣着50元新币的公交卡。忙忙碌碌一天后，他回到租来的公寓，一边静静地阅读管理方面的书籍，一边构思自己10万字的MBA毕业论文。
当然，冼明在新加坡并不是为了享受生活，而是为中化国际建设一个海外的指挥中心，统领从迪拜、韩国到莫斯科的诸多海外公司。他的任务并不轻松，却时常感觉“如鱼得水”，去年开业仅半年就营收数亿美元，并实现盈利几千万美元。这或许是中国企业在新加坡发展的一个缩影。
引资不是“一锤子买卖”
中化集团是我国四大国家石油公司之一，连续11年名列财富500强之列。对于该集团的上市公司———中化国际，新加坡负责招商引资的经济发展局自然青睐有加。为了鼓励中化国际在新加坡建立地区总部，经济发展局给了中化很多优惠条款，企业所得税也大幅减免。
“关键他们没有干一锤子买卖，而是一个全程的跟踪服务。”谈到这里，冼明颇有些感慨。经济发展局不但派要员参加了中化国际新加坡公司的开业仪式，而且经常过来走动“嘘寒问暖”，为他们解决很多细小的问题。
除此之外，经济发展局还扮演了“红娘”，经常给他们介绍项目，前不久就拉了一门亲事———当地的精细化工研发项目。在冼明看来，经济发展局并不是对一个国家、一个企业这样，而是一视同仁地对待每一个引资对象。
建设海外指挥中心
冼明透露，当时选择在哪里建设海外指挥中心，中化国际做了很多调研。在比较的过程中，新加坡的优势彰显无疑：政府管理透明；亚洲文化、华人主体非常容易沟通；更重要的是，新加坡是国际金融、航运、贸易中心。当然，对于中化国际而言，新加坡还有一个重量级的砝码———国际三大石化中心之一。这一切都促成了最终的选择。
现在，新加坡已经成为中化国际重要的海外指挥中心，享有资金调配权，相关海外投资机会的信息也会向新加坡集中。去年的初创时期，冼明在新加坡的时间超过8个月，连制单这样的小事也可能亲自动手。现在一切走上正规，他一个月也要回新加坡几天，拜见重要客户，参加各种活动。
目前的中化国际新加坡公司仍然以贸易为主，冼明说并不打算“超常规”发展，而是一步一个脚印，把基础打打牢。不过，中化仍打算充分发挥新加坡的地理优势，加大采购橡胶等天然原料的力度。
中航油事件的启发
同样是国企在新加坡的子公司，中航油（新加坡）公司的教训不可谓不惨痛，其负责人出事时甚至还顶着“新加坡中国企业协会会长”的头衔。事情发生之后，总是有朋友会问冼明的感受，这让他也倍感压力，也促使中化国际从上到下立即排查内控漏洞。
“中航油的问题不能与国有企业划上等号！”冼明非常强调这一点。在他看来，该公司的内控监督失灵只是个案，包括中化国际新加坡公司在内的很多中国的优秀企业，都采用成熟的“矩阵式管理”，从而有效地做到了权力制衡。
不过，让冼明感到欣慰的是，他们的新加坡客户都非常冷静，并没有因为中航油事件将中资企业一棍子打死。此后他们的业务仍然得到合作伙伴的支持而蓬勃发展。
而中航油事件后，冼明也坚信了一个理念，要把自己当作“本地”公司，努力学习当地法律，融入当地环境，不能总是想着自己可以例外。
从新加坡我们能学到很多
“一个优秀的民族需要虚心地学习其他国家的优秀文化，中国就可以从新加坡身上学到好多。”看来在新加坡生活的经历给冼明带来的收获还包括文化层面。
类似于社会治安的软环境是新加坡综合竞争力的重要体现。冼明向记者描述，小孩背的包敞着口也不要紧，女孩子走夜路也不觉得特别危险。到了周末，整个城市就变了。因为新加坡人的心不那么浮躁，懂得把工作和休闲分开。
给冼明印象最深的是，新加坡对知识产权的保护非常到位。跨国公司的新产品总愿意在新加坡首发。这样一来，新加坡人既可以率先享受到新产品的乐趣，又可以更快地学习到新的东西。
“在新加坡的员工带着他们沉淀下来的海外底蕴，日后回到上海，会是一笔非常宝贵的财富。”说到这里，冼明意气风发。