中化国际遵循合作共赢原则，制定《供应商行为准则》《可持续采购管理办法》等制度，实行覆盖供应商准入、聘用、评估、退出的全生命周期管理，推动供应商规范化管控。

供应商准入
公司实行供应商资质准入、可持续供应商准入评审和合格产品目录制管理，所有供应商必须经过资格审查方可进入合格供应商名录。我们关注供应商在可持续发展方面的表现，设置《供应商自评表》，邀请供应商进行自我评估，针对核心供应商开展现场审核、产品批量试用等，结合评估结果和调研、资格审核情况完成《可持续供应商准入评审》，划分ABC三个等级，评估供应商是否满足准入标准。

供应商聘用
公司与所有正式供应商签署《供应商行为准则》和《供应商诚信廉洁承诺书》，遵循公开、公平、公正的采购原则，明确双方在合作开展中应持有的诚信与透明度，确保所有合作伙伴都认同并遵守共同原则。同时公司将社会和环境方面的合规要求纳入供应商合同，从法律层面推动供应商履责。

供应商评估
我们开发一系列可持续评估工具，每年对供应商的实际供货情况及信用记录进行动态量化考评，对供应商社会责任风险进行分析，营造对环境与社会负责任的供应链。我们通过线上线下结合的方式，每年定期对核心供应商开展社会责任评估和现场审核，并根据考核评价结果对供应商进行激励奖励、降级、整改、中止合作等处理，促进整体供应链可持续管理水平提升。

供应商退出
我们每年根据年度评估结果，遴选优秀供应商，在同等条件下优先合作或定期给予合作机会的奖励。依据供应商履约绩效评价结果对有违约行为的供应商给予警告、通报、暂停交易资格甚至淘汰等措施。对于可持续发展绩效差的供应商，要求限期整改，减少采购份额或业务合作机会；对于严重违反社会责任红线要求的供应商，取消合作关系，退出合格供应商名录。

中化国际将可持续发展理念与供应链管理相结合，制定并推行可持续供应链三年规划和专项行动计划，构建贯穿全流程的韧性供应链，以可持续供应链的创新变革推动企业经营管理的优化升级，与合作伙伴一同迈向更加可持续的未来。

廉洁管理
我们坚持“阳光采购”，要求所有供应商签署《供应商行为准则》和《供应商诚信廉洁承诺书》，并在采购合同中加入供应商廉洁相关条款。同时在供应商准入、聘用、审核等多个流程中均对腐败、贿赂、利益冲突等违规行为提出规范要求。公司通过商业道德和供应商管理双重管控，对采购人员和供应商双向监管，确保企业与供应商之间不发生违反商业道德的往来。

价值链减碳
我们积极探索减碳方案，按照“减量化、再利用、再循环”的原则编制形成《可循环包装方案》及登记表等配套工具，推进供应链环节可循环包装方案落地应用，探索价值链减废、减碳，带动上下游企业及行业共同进步。

意识提升
我们开发可持续供应链培训包，重视供应商的发展与培养，通过举办培训、分享最佳实践等方式，帮助内部采购人员和外部供应商提升可持续采购意识与能力，实现企业与供应商之间的长期价值创造和成效共享。

多元计划
我们致力于与女性所有企业、少数民族所有企业、弱势群体企业以及本地企业等建立互惠互利关系，公开发布《全球供应商多元化计划》并在供应商 SRM 系统上线，要求合作供应商在正式注册前须签署同意，以在产品与服务的采购过程中为多元化企业提供更多合作机会建立友好合作关系。
同时，通过3S可持续供应链伙伴网络微信公众号面向内部采购人员和所有供应商上线多元化主题微课，包含多样性、平等与包容性（DEI）培训内容，提升其多元化意识，为女性、少数/弱势群体提供更多帮助合作机会，在构建自身DEI建设的同时，积极推动供应商营造DEI文化。