中化国际将应对气候变化的管治纳入可持续发展治理架构中，将“低碳发展”作为专项议题进行讨论，从顶层设计出发，自上而下推动“双碳”工作。“双碳”行动方案、目标、举措落实等事项均由董事会负责审议和监管。

中化国际依据《碳达峰、碳中和行动方案》，从“深度低碳”和“趋于零碳”两个阶段推进低碳转型。面向“十四五”，公司制定减碳目标，对实施路径、效果进行探讨，形成低碳转型计划和减碳专项方案。

中化国际已将气候变化风险纳入公司风险评估和管控体系，系统识别分析公司业务与运营面临的气候风险和机遇，并定期检视更新，前瞻性制定应对的政策与举措，抓住价值创造机遇。

中化国际设置气候变化与碳减排目标，并在年度绩效评分卡中明确相应责任与计划，将节能减碳纳入管理团队负责人绩效考核体系。公司定期审核减碳目标完成情况，通过工艺升级、设备升级、能源替代、循环利用等方式推进节能减排，不断提升绿色发展竞争力。